Michael Müller
Angestellt, CFO, Thomas Henry GmbH
Berlin, Deutschland
Werdegang
Berufserfahrung von Michael Müller
Bis heute 3 Jahre und 3 Monate, seit Apr. 2021
CFO
Thomas Henry GmbH
Kaufmännische Geschäftsführung für die Bereiche Finanzen, Controlling, Personal, IT, Einkauf, Auftragsabwicklung und Logistik bei einem mittelständischen Hersteller von Premium-Bitterlimonaden (Umsatz 50 mEUR, 4 Gesellschaften). Personalverantwortung für 25 Mitarbeiter. Herstellkostensenkung / Aufbau Steuerungs- und Kontrollsysteme / Process Reengineering und Einführung eines integrierten ERP Systems / M&A Erwerb einer strategischen Beteiligung
5 Jahre und 9 Monate, Juli 2015 - März 2021
CFO Hanseatische Chocolade GmbH
Toms Gruppen A/S
Director Finance, Controlling, Einkauf und IT, mittelständisches FMCG Unternehmen (Umsatz 50 mEUR, 6 Legal Entities), eingebunden in die Toms Gruppen A/S, einen dänischen Süßwarenspezialisten. Personalverantwortung für 12 Mitarbeiter // Konzeption und Umsetzung eines Restrukturierungsprogramms zur Senkung der Herstellkosten: Outsourcing Logistik, Reduzierung der Sortimentskomplexität, Schließung Produktion // Erstellung kommerzielle 5-Jahres-Strategie, Business Plan
4 Monate, März 2015 - Juni 2015
Interim Kaufmännischer Leiter
JL Goslar GmbH
Verantwortlich für Finanzen, Controlling und IT bei einer Private Equity geführten Unternehmensgruppe der Spezialmetallverarbeitung (Umsatz EUR 45 m, 3 Legal Entities). Personalverantwortung für 6 direkte Mitarbeiter // Erstellung Restrukturierungskonzept Produktion zur Senkung der Herstellkosten: Analyse der Produktiv- und Leerzeiten, Reduzierung Nacharbeit und Ausschuss, Personalflexibilisierung // Aufbau eines einheitlichen Reportings für die drei Gesellschaften
2 Jahre und 8 Monate, Jan. 2012 - Aug. 2014
Finance Manager Northern & Eastern Europe
Lotus Bakeries NV
Leiter Finanz- und Rechnungswesen der Schwedischen Tochtergesellschaft, verantwortlich für die Region Nord-Ost-Europa (SE, DE, AT, CZ, PL) // Transformation der Finanzabteilung zum Businesspartner: Aufbau Vertriebs- und Produktionscontrolling, Ausgliederung Buchhaltung in SSC // Kostensenkungsprojekt in der Produktion // Budget, Forecasts, Umsatz- und Monatsreporting, Konsolidierung. Transferpreisberechnung // Business Development: Business Case NPD, CAPEX cases, Strategiepapier regionales Wachstum
4 Jahre, Juli 2007 - Juni 2011
Geschäftsführer Finanzen
LINTEC GmbH & Co. KG
CFO bei einem mittelständischen Anlagenbauer mit Tochtergesellschaften in Brasilien, China, Naher Osten, Polen, Russland und Singapur // Aufbau Jahresbudget, Forecast, KPIs, Liquiditätsplanung, Kostenträgerrechnung // Konzeption und Umsetzung Restrukturierungsprogramm zur nachhaltigen Ertragsverbesserung // Neustrukturierung Fremdkaptial, Einwerbung Fördermittel // Verkäufer Due Diligence für die gesamte Gruppe (9 Unternehmen) und Verhandlung mit einem strategischen Investor
6 Jahre und 9 Monate, Okt. 2000 - Juni 2007
Manager Restrukturierung
Ebner Stolz Management Consultants GmbHLeitung und Durchführung von Restrukturierungs- und Corporate Finance Projekten in mittelständischen Unternehmen verschiedener Branchen // Strategische Neupositionierung: SWOT, Strategieentwicklung, Umsetzungscoaching // Restrukturierung zur Vermeidung der Insolvenz und Turn-Around Management, Liquiditätssicherung // Mergers & Acquisitions: Unternehmenswertermittlung, Financial Due Diligence // Business Pläne für Start-Ups, Kapitaleinwerbung, Aufbau Controllingsysteme
4 Jahre und 5 Monate, Mai 1996 - Sep. 2000
Principal Consultant
PricewaterhouseCoopers
Berater und Projektleiter im Bereich Business Process Reengineering bei börsennotierten internationalen Konzernen sowie im gehobenen Mittelstand. Sehr starker internationaler Fokus durch Projekte in Deutschland, Polen, Frankreich, Großbritannien und USA // Analyse, Neugestaltung und Harmonisierung von Geschäftsprozessen über unterschiedliche Standorte // Implementation in SAP R/3, User Training, Unterstützung während und nach dem Go-Live.
1995 - 1996
Intern
Direkt Anlage Bank
Entwicklung eines Kennzahlenmodells für das Kundenportfolio als Basis für Direkt Marketing Aktionen. Implementierung in einem Business Warehouse Tool, Anbindung an die existierenden Transaktionssysteme.
Ausbildung von Michael Müller
1993 - 1994
Business Administration
Texas A&M University, Texas, USA
1990 - 1996
Betriebswirtschaftslehre
Eberhard-Karls-Universität, Tübingen
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Fließend
Schwedisch
Gut